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MANFRED SAUERER Gegen den Vertrauensverlust Die Akzeptanz der Presse und die Entwicklung des Journalismus S chon in der Ausgabe der PressEnte vom November 2014, anlässlich der Verlei- hung des Eberhard-Woll- Preises an den Berliner An- dreas Wenderoth, war an dieser Stelle von Haltung der Journalisten und Glaubwürdigkeit der Medien die Rede. Und was haben wir seitdem erlebt: eine inzwischen gottlob etwas abgeebbte »Lügenpresse«-Kam- pagne der »Straße« an vielen Orten in Deutschland oder mithilfe von Technolo- gie millionenfach verbreitete Nachrich- ten, die bewusst falsch sind, sogenannte Fake News. »Alternative Fakten« seien das, meinte eine frühere Sprecherin des US-Präsidenten Donald Trump. Über- haupt Trump: Das neue Staatsoberhaupt des wichtigsten demokratischen Landes der Welt marschiert vor allem im »sozi- alen« Nachrichtendienst Twitter stramm voran im Lügenverbreiten. Die gute Nachricht dabei: Etab- lierte Medien in den USA, allen voran die New York Times, erleben seit Trump ei- nen formidablen Aufschwung – gedruckt wie digital. Die Menschen suchen verläss- liche Informationen. Für Journalisten und damit genauso für die Mitarbeiter in öffentlichen und privaten Pressestellen ist dies der Auftrag, sorgfältiger, mutiger und transparenter denn je zu arbeiten. Gleichzeitig ist es eine gute Nachricht im Hinblick auf redaktionelle Berufsfelder, die schon einmal gefragter waren. Aber: Journalisten sind nun schon seit gerau- mer Zeit allzu oft »Teil des Systems« ge- worden, wollen mit den Mächtigen und Entscheidern auf Augenhöhe verkehren, statt sie zu kontrollieren. Das jedenfalls meint der Chefredakteur der renommier- ten Tageszeitung »Die Zeit«, Giovanni die Lorenzo. Und er hat wohl Recht. Nachwuchs aus allen Gesellschaftsschichten Dem Normalbürger bleibt so etwas auf Dauer nicht verborgen. Und so nahm und nimmt ein Vertrauens- und Ansehens- verlust seinen Lauf, der nur mit ehrli- cher, fleißiger und ambitionierter Arbeit wieder zurückgeführt werden kann. Für die Personalentscheider in den Verla- gen heißt das aber auch, den Nachwuchs aus möglichst vielen Milieus der Gesell- schaft zu rekrutieren. Zu lange kamen die Jungjournalist(inn)en aus Akademi- ker-Haushalten, hatten brav studiert und keine Ahnung von den Problemen der Menschen, die nichts mit dem Milieu zu tun haben, in dem sie aufwuchsen. Langsam gibt es da ein Umden- ken, was unter anderem der Beitrag des Chefredakteurs der Deutschen Presse- Manfred Sauerer Chefredakteur und Geschäfts- führer bei der Mittelbayerischen. Seit gut acht Jahren PresseClub- Vorsitzender und nun schon 40 Jahre bei der MZ. Hat einfach alle Veränderungen, die der Beruf so gebracht hat, mitgemacht. 4

CHRISTIAN KUCZNIERZ Schnell ja, aber vor allem richtig muss es sein Die Sache mit der Wahrheit ist kompliziert geworden. Über den Journalismus in Zeiten von Filterblasen und Fake News. M achen wir uns nichts vor. Krise war immer. Aber Krisen gehören zum Journalismus dazu, und damit sind nicht die Kri- sen in der Welt gemeint, über die Redak- tionen berichten. Medien sind Teil des öffentlichen Diskurses oder sollten zu- mindest den Anspruch haben, es zu sein. Deswegen sind sie Schwankungen und Verwerfungen ausgesetzt, von ihnen be- troffen, leiden darunter – oder profitieren davon. Was davon zutrifft, ist vor allem ei- ne Frage des Blickwinkels. Natürlich kön- nen wir jammern. Darüber, dass die Auf- lagen der Tageszeitungen zurückgehen. Wir können auch darüber lamentieren, dass bei aller Reichweite, die Medienhäu- ser digital erzielen, die Menschen noch lange nicht so viel Geld (oder überhaupt keines) dafür ausgeben, um die Kosten zu decken, die anfallen, um diese Reichwei- te überhaupt zu schaffen. Oder aber wir können an uns arbeiten, besser werden in dem, was uns ausmacht. Journalismus bedeutet, grob vereinfacht: Einer schreibt, einer redigiert. Wir prüfen Informatio- nen. Wir bieten Verlässlichkeit. Weil es zu unserem Arbeitsauftrag gehört, kritisch nachzufragen, zu prüfen, Dinge verständ- lich zu machen. Glaubwürdigkeit ist die neue Währung unserer Branche. Das hat viel, aber nicht alles mit den technischen Veränderungen der vergangenen zehn Jahre zu tun, in denen ein »Telefon« zum Transportmedium für Nachrichten gewor- den ist. Und es macht möglich, dass jeder an jedem Ort gleichzeitig selbst Verleger, Reporter und Kritiker sein kann. Erst das Smartphone hat die Welt so klein und doch so grenzenlos zugleich gemacht, wie sie heute ist. Mit allen Folgen. Was ist wahr, wichtig oder falsch? Gatekeeper von Informationen ist heute niemand mehr. Es gibt so gut wie keine sicheren Türen mehr, weil irgendwer auf der Welt sie irgendwann öffnen wird und Christian Kucznierz Leiter des Newsrooms der Mit- telbayerischen Zeitung. Der pro- movierte Anglist hat sich in den vergangenen Jahren mit vielen strittigen Themen auseinander- gesetzt und kennt die Lügen- presse- und Fake-News-Vorwürfe aus eigener Erfahrung. 6

Die Medien sind keine Hüter von Informationen mehr und werden das nie wieder sein. a i l o t o f d l i B © Siehe Flüchtlingsdebatte, Lügenpresse- vorwürfe, Kölner Silvesternacht und Pe- gida-Demos. Hier kommen die lang und breit diskutierten Echokammern und Fil- terblasen ins Spiel. Wer immer nur hört und sieht, was er selbst schon glaubt, der hört und sieht die anderen möglichen Meinungen nicht, will das am Ende auch nicht mehr und glaubt, immer im Recht zu sein. In sozialen Netzwerken ist das nicht anders als in anderen Gruppen, in denen sich Menschen nach Interessen organisieren, nur ist hier die Menge an Echos schneller, lauter und deutlicher. Willkommen im globalen gallischen Dorf, das sich mit seiner Meinung von anderen Meinungen umzingelt sieht und sich per- manent verteidigt. Trump ist nicht die Wurzel des Problems Aber es braucht eigentlich keine tech- nischen Raffinessen und keine sozialen Studien mehr, wenn einer der obersten Realitätsverweigerer und -verdreher ver- gangenen November zum Präsidenten der Vereinigten Staaten gewählt wurde. Nein, Donald Trump ist nicht die Wurzel des Problems. Nur die bisher schillernds- te Blüte eines Gewächses, das Unwahr- heiten als Wahrheit, Fakten als Fiktionen und Erfindungen als Tatsachen verbrei- tet. Wir leben tatsächlich in einem post- faktischen, ironisierten Zeitalter, in dem alte Gewissheiten nicht mehr gelten und alles immer das Gegenteil von dem sein kann, was gerade gesagt wird (oder eben auch nicht). Keine Hüter von Informationen mehr Was heißt das alles für uns? Wir Medi- en sind keine Hüter von Informationen mehr und werden das nie wieder sein. Diesen Anspruch müssen wir aufgeben – und das Jammern über diesen Verlust bitte endlich auch. Unsere Aufgabe hat sich gewandelt – am Ende aber hin zu dem, was immer schon unser Job war: Wir müssen überprüfen, was wir gehört, gesehen und gelesen haben. Wir müssen nachfragen. Wir müssen übersetzen in eine Sprache, die frei ist von Unklarheit, die Vertuschungsversuche aufdeckt. Wir müssen akzeptieren, dass irgendwie al- les immer irgendwo verfügbar ist. Aber weil die Menschen nur eine begrenzte Zeit haben, diese Informationen auf- zunehmen, müssen wir ihnen bessere Angebote machen. Den Wettbewerb um die meisten Nachrichten in der kürzes- ten Zeit können wir nicht gewinnen. Den um Schnelligkeit nur bedingt, weil der alte Spruch »Get it first, but first get it right« in unserem ureigensten Interes- se ein Mantra sein muss. Schnell ja, aber vor allem richtig muss es sein. Damit wir glaubwürdig bleiben. Wir brauchen mehr Demut vor unseren Lesern, die vor allem Kunden sind. Sie bezahlen unsere Arbeit. Oh- ne Geld gibt es keinen unabhängigen Journalismus. Deswegen müssen wir identifizieren, was unseren Lesern und Nutzern wichtig genug ist, um dafür auch zu zahlen. Es sind die lange ge- scholtenen sozialen Netze, die uns da- bei helfen, wenn wir sie endlich nicht mehr als Feinde ansehen (was noch viel zu oft passiert). Und dann geht es dar- um, die Themen so aufzubereiten, dass alle relevanten Fragen beantwortet wer- den. Dass die Texte aufzeigen, was wahr und was falsch ist, wer wo gelogen hat oder wo die Probleme wirklich verbor- gen sind. Wir müssen glaubwürdig sein, offen zu unseren Fehlern stehen, denn auch in Redaktionen arbeiten nur Men- schen. Wir müssen Orientierung bieten in einer Welt, die unüberschaubar ge- worden ist für viele Menschen. Es muss einen Grund geben, unsere Produkte am Kiosk zu kaufen – ganz egal, ob dieser Kiosk am Bahnhof steht oder im virtu- ellen Raum. Wir müssen unseren Job machen. Krise war immer. Die Chance, daraus zu wach- sen, allerdings auch. 8

JANA WOLF Die Reporter- Roboter- Interaktion Intelligente Computer sind heute schon zu beachtli- chen Leistungen fähig. Kein Wunder, dass sie auch in den Journalismus vordringen. Um ihren Job bangen müssen Medienmacher deswegen nicht. e d . a i l o t o f d l i B © I ntelligente Computer kön- nen autonom Autos steu- ern, schwere Krankheiten erkennen und sogar die weltbesten Spieler in dem japanischen Brettspiel Go oder im Poker besiegen. Hören Menschen deswegen auf, selbst Auto zu fahren, zum Arzt zu gehen oder Strategie- und Kartenspiele zu spielen? Natürlich nicht. Es gibt auch keine An- zeichen dafür, dass sie es in naher Zu- kunft tun werden. Im Journalismus ist es das Gleiche: Systeme der Künstlichen Intelligenz (KI) können heute schon Tei- laufgaben in diesem vielseitigen Berufs- feld übernehmen. Dass Journalisten des- wegen bald ihr Metier aufgeben müssen, ist höchst unwahrscheinlich. Trotzdem verändert die rasante Entwicklung mo- derner Technologien auch den Journalis- mus. Eine immer größer werdende Zahl an Programmierern und IT-Entwicklern, Computerlinguisten und Sprachwissen- schaftlern arbeitet heute an Systemen für Redaktionen, um journalistische Ar- beitsabläufe schneller, effizienter und strukturierter zu gestalten. Einige dieser Techniken sind noch Zukunftsmusik. Ei- nige andere haben bereits Einzug in Me- dienhäuser und Verlage gehalten. Starke KI versus schwache KI Um diese Veränderungen einordnen zu können, hilft die Unterscheidung zwi- schen starker KI und schwacher KI, die das Deutsche Forschungszentrum für Künstliche Intelligenz (DFKI) trifft. Star- ke KI ist demnach die großspurige Va- riante: eine Technologie, die darauf ab- zielt, den Menschen zu überflügeln, ein eigenes Bewusstsein und einen Willen zu Jana Wolf Redakteurin in der Mantelredaktion. Gewissenhafte Journalistin mit schneller Auffassungsgabe und großem Einsatzwillen. Wagt sich auch an komplizierte The- men heran. 10

der Arbeit ab, indem es Kommentare he- rausfiltert, die gegen die Richtlinien des Hauses verstoßen. Dieser vorsortierten Auswahl widmen sich dann erfahrene Redakteure. Ähnliche Anwendungen kommen längst auch in deutschen Redaktionen zum Einsatz. Zeit Online beispielsweise wertet mithilfe der Technologie Leser- verhalten auf der Website aus oder ermit- telt geeignete Zeitpunkte, um bestimmte Themen in sozialen Netzwerken zu ver- breiten und so möglichst große Reich- weiten zu erzielen. Und auch jeder ein- zelne Journalist kommt mit KI in Kontakt, wenn er Googles Algorithmen für Online- Recherchen nutzt. In all diesen Fällen unterstützt die Technologie die redakti- onelle Arbeit und liefert Analysen und Suchergebnisse, aus denen Journalisten Rückschlüsse ziehen können. Doch auch vor der Erstellung ganzer Texte machen intelligente Com- puter heute nicht halt. Die Firma AX Semantics in Stuttgart bietet Roboter- Texte an und wirbt auf ihrer Homepage mit »Content auf Knopfdruck«. Solche maschinell erzeugten Texte erreichen bereits eine verständliche und gut les- bare Qualität. Die Agentur Associated Press, die Los Angeles Times oder das Wirtschaftsmagazin Forbes greifen be- reits auf den sogenannten »Roboter Generated Content« zurück. Die ent- scheidende Voraussetzung für auto- matisierte Textproduktion ist, dass die Inhalte in strukturierter und möglichst nummerischer Form vorliegen. Je daten- getriebener und faktenlastiger das The- ma, desto höher ist die Chance, daraus automatisiert Artikel produzieren zu können. Besonders geeignet für com- putergenerierte Texte sind daher The- menfelder wie Wetter, Börse oder Sport. Maschinen erzeugen durchaus lesbare Prognosen und Zusammenfassungen. Diese beschränken sich allerdings auf nüchterne Meldungen oder Berichte. Von der Maschinen-Produktion ausge- schlossen sind differenzierte Analysen, Hintergrundberichte, Reportagen, Por- träts, Features, Glossen, Kommentare oder Leitartikel – Textformate also, die kreative Leistungen oder komplexe Ein- ordnungen verlangen. Roboter erstellen Wahlprognosen Im Jahr der Bundestagswahl rückt auch das Projekt PollyVote an der LMU München in den Fokus. Das Team um den Wahlfor- scher Andreas Graefe hat ein Programm entwickelt, das aus der Kombination un- terschiedlicher Prognosemethoden Wahl- vorhersagen erstellt, die erstaunlich treff- sicher sind. Auf Basis der Prognosedaten generiert das System Textentwürfe, die als News-on-Demand angeboten werden. Ein Mensch muss hier nicht mehr eingreifen. KI-Anwendungen helfen in Redaktio- nen beispielsweise beim Moderieren von Nutzer-Kommentaren im Netz oder werten Le- serverhalten auf Websei- ten aus. Manche Medien greifen sogar schon auf Texte zurück, die von Robotern erzeugt wurden. 12

ANDREA FIEDLER Neue Jobs braucht das Land Datenanalysten, Webdesigner, Programmierer und Interaktiv-Teams sind in der Medienbranche künftig gefragt. Was sind ihre Aufgaben? are you ready for tomorrow? L eidenschaft für aktuelle Technologie-Entwicklun- gen und Zahlen? Mehr- jährige Erfahrung im Webtracking? Grundlagen in HTML und JavaScript? Und bestenfalls ein er- folgreich abgeschlossenes Studium in Mathematik oder Informatik? Herzlichen Glückwunsch – Be- werber mit dieser Qualifikation sind in der Medienbranche in Zukunft heiß begehrt! Wer die Stellenmärkte deut- scher Verlagshäuser, gerade der gro- ßen, verfolgt, kennt den Trend: Zeit- gemäßer Journalismus verlangt nach neuen Jobprofilen. Webanalysten, Software-Entwickler, Programmierer, Traffic-Manager, Channel-Manager und Webdesigner gehören zu den neuen Be- rufsbildern. Multimedial arbeitende Medienhäuser Digitalisierung und Technisierung haben die Medien in einen Transformationspro- zess gestürzt – weg von der Zeitung hin zu einem multimedial arbeitenden Me- dienhaus. Noch weiß niemand, wie die Nachrichten der Zukunft aussehen. Oder auf welchen Kanälen sie uns erreichen. Diese Ungewissheit ist für die Medien He- rausforderung und Chance zugleich. Sie erlaubt es zu experimentieren. Um den Wandel zu bewältigen, müssen Redakti- onen immer wieder neue Idee haben, sie testen – und gegebenenfalls in ihre Praxis integrieren. Der Medienwandel setzt eine hohe Technikaffinität der Journalisten vo- raus. Content-Management-Systeme zur Steuerung der Website, Webtracking-Pro- gramme, um das Leserverhalten zu erken- Andrea Fiedler Die Stellvertretende Chefre- dakteurin der Mittelbayerischen verkörpert eine Mischung aus journalistischem und organisa- torischem Können, gepaart mit Führungstalent. Der Schwer- punkt ihrer Arbeit liegt im digi- talen Bereich. 14

der Nutzer eine aktive Rolle, wenn er Nachrichten konsumiert. Anstatt Nach- richten nur zu lesen, erlauben es neue journalistische Formen, sich selbst durch Datenwelten zu klicken und Zahlen zu in- terpretieren. Auch im Mittelbayerischen Medienhaus arbeiten Redakteure und technikversierte Spezialisten bei aufwen- dig produzierten Geschichten zusammen. Heraus kommt dabei zum Beispiel eine interaktive Grafik, in der sich die abge- schlossene Sanierung der Porta Praetoria anschaulich nachvollziehen lässt. Ein Klick auf ein in der Anwendung integrier- tes Baustellensymbol – und der Leser er- fährt mehr über einzelne Arbeitsschritte. Auch die personellen Verflechtungen im Regensburger Korruptionsskandal berei- tete ein interdisziplinäres Team interak- tiv auf: Redakteure trugen Informationen über die beteiligten Personen zusammen, Infografiker entwickelten die Anwendung, die das Beziehungsgeflecht aufdröselte. In die interaktive Grafik – ein regelrech- tes Netzwerk – waren Symbole integriert, über die der Nutzer noch tiefer gehende Informationen gewinnen konnte. Projek- te wie dieses steigern das Engagement der Nutzer auf der Website. Experimente mit Nachrichten und Daten Das Interaktiv-Team der Berliner Morgen- post hat deutschlandweit viel Aufmerk- samkeit für ihre lesernahen Datenprojek- te bekommen. Mit seinen Anwendungen, das sind Grafiken, Karten oder neue Storytelling-Formate, grenzt sich die Morgenpost von der Konkurrenz in der Hauptstadt ab. Das Team experimentiert mit Nachrichten und Daten und den da- zu passenden Darstellungsformen. Da- für gab es bereits den Grimme Online Award und den Henri-Nannen-Preis. Im Sommer veröffentlichte die Redaktion um Leiter Julius Tröger eine Anwendung, welche die Mietpreise in Großstädten veranschaulicht. Der Nutzer klickt sich zur eigenen Postleitzahl durch – dann erfährt er, wie hoch die durchschnittli- che Kaltmiete in seiner Nachbarschaft ist und welche Höchstpreise abgerufen werden. Angefangen hat das Team, das heute sechs Mitarbeiter zählt (vier festan- gestellt, zwei freiberuflich), im Jahr 2011. Als eigenes Ressort berichtet die Interak- tiv-Einheit direkt an die Chefredaktion der Berliner Morgenpost. »Wir wissen, was gute Geschichten sind«, erklärt Ju- lius Tröger. Wenn Redakteure, Designer und Programmierer an einer Anwendung arbeiten, leite sie folgende Frage: Was be- deutet die Nachricht für jeden einzelnen Bürger? Im Entstehungsprozess haben die Teammitglieder klare Aufgaben. Der Redakteur beschafft das Datenmateri- al und prüft eine erste Auswertung, der Programmierer schreibt am Code für eine interaktive Karte, der Designer verpackt die Daten für den Nutzer. Dem Designer komme eine Schlüsselrolle zu, berichtet Julius Tröger von seinen Erfahrungen. Schließlich prägt die Aufmachung, wie die interaktive Geschichte erzählt wird. Medienhäuser setzen auf Datenkonzepte Der Schlüssel zu einem sich stetig ent- wickelnden Journalismus sind Daten. In den USA haben Medienhäuser das vielerorts verinnerlicht. Große Verlage und Anbieter arbeiten auf der Basis um- fassender Data-Analytics-Konzepte, sie beschäftigen eigene Datenteams und versuchen mit ihrer Hilfe neue Nutzer zu gewinnen. So begreift sich die Washing- ton Post zum Beispiel gleichermaßen als technologisches wie journalistisches Unternehmen. Software-Ingenieure sind hier beschäftigt. Analysten haben im Blick, welche Geschichten gerade gefragt sind und über welche Plattformen die Nutzer auf die Website kommen. Was wollen Leser und User? Das Wissen über den Leser soll Medien- häusern helfen, die Nutzungsdauer und -intensität der Inhalte zu steigern und letztlich neue Erlösquellen zu generie- ren. Emily Bell ist Professorin an der Co- lumbia University Graduate School für Journalismus in New York und gilt als Ex- pertin für journalistische Zukunftstech- nologien. Sie sagte in einem Interview mit dem Schweizer Tagesanzeiger: »Wir müssen zu Teams kommen, in denen die eine Hälfte aus Reportern mit klas- sischen Skills besteht, die andere Hälfte 16 Der Schlüssel zu einem sich ste- tig entwickelnden Journalismus sind Daten. Große Verlage und Anbieter arbeiten auf der Basis aber aus Programmierern, die für die Re- cherche Daten analysieren, dann Daten visualisieren und die schließlich bei der digitalen Distribution der Beiträge mit- hilfe von Zugriffsanalysen eine maximale Reichweite garantieren.« Für die Redakti- on der Zukunft sieht sie ein Verhältnis von 1:1 von Schreibern und Technikern voraus. Das Bewusstsein dafür, wie wich- tig Daten sind, schlägt sich in den USA bereits in der Ausbildung nieder. Dort ler- nen Journalisten in Workshops das Pro- grammieren. An den Universitäten sind Webtracking, Datenjournalismus und Software-Entwicklung Studieninhalte. Die Prozesse im amerikanischen Medienmarkt können nicht uneinge- schränkt auf den deutschsprachigen Raum übertragen werden. Hier gibt es eigene Strukturen. Gerade regionale Häuser müssen die Arbeit an den Be- dürfnissen ihrer Zielgruppen ausrich-

© Bild fotolia DAB+, das Plus fürs Radio Vorweg sei gesagt: DAB+ wird UKW auf absehbare Zeit als gewohntes, frei empfangbares Radiosystem ersetzen. Anders als bei sogenannten Pay-Diensten fallen hier aber für den Nut- zer, neben der obligatorischen Rundfunkgebühr, keine zusätz- lichen Kosten an. W as sich allerdings mit DAB+ ändert, ist die erheblich ge- stiegene Anzahl der unterschiedlichen Radioprogramme. Angebote wie bei- spielsweise »Absolut Relax«, »Absolut Hot« oder auch »Radio Galaxy« (alle drei Programme werden übrigens im Funk- haus Regensburg produziert) sowie »Ra- dio Horeb« und nicht zuletzt das neue BR-Programm »BR Heimat« sind bereits bayernweit über DAB+ empfangbar. Deutschland liegt zurzeit beim Ausbau von DAB+ europaweit gut im Rennen. Die Vorreiterrolle in Sachen DAB+ hat aber klar Norwegen, das seit Anfang 2017 als erstes Land weltweit sukzessive den Radioempfang über UKW abschaltet und auf DAB+ umstellt. Für die kommenden Jahre verfolgen Großbritannien und die Schweiz ähn- liche Ziele. Innerhalb Deutschlands besteht derzeit noch ein erhebliches Gefälle zwischen dem Süden und dem Rest der Republik, sowohl was den Ausbau als auch die Nutzung von DAB+ betrifft. So zeigen die aktuellen Zahlen der Funk- analyse Bayern, dass 20 Prozent der Bevölkerung ab 14 Jahren in Bayern bereits ein DAB+-Empfangsgerät in Ge- brauch haben. Johannes Trottberger Geschäftsführer Bayern Digital Radio GmbH 18

a i l o t o f d l i B © Mit EWF (Emergency-Warning-Functionality) kann das laufende Radioprogramm binnen Sekunden durch eine Notfall-Alarmierung unterbrochen werden. Im Anzei- gedisplay des Radios erscheint dann zusätzlich eine entsprechende Warnmeldung mit detaillierten Verhal- tenshinweisen für den Katastrophenfall. a i l o t o f d l i B © wird zukünftig die Ausstrahlung aller regionaler, beziehungsweise lokaler UKW-Radioprogramme auch auf DAB+ ermöglicht. Die damit verbundene gemeinsame Nutzung einzelner Sen- dernetze, sowohl für private als auch öffentlich-rechtliche Programme, er- möglicht zukünftig einen höchst effi- zienten Betrieb, der für alle Beteiligten sowohl Kosten spart als auch Ressour- cen schont. Insbesondere der Ausbau der Regio- nalnetze wird Zug um Zug fortgesetzt, sodass neben den bereits »on air« be- findlichen nationalen, bayernweiten und lokalen Verbreitungsgebieten in 2018 weitere Regionalnetze unter ande- rem in der Oberpfalz und Niederbayern hinzukommen werden. DAB+ ist mehr als nur Radio Der technische Standard DAB+ ver- spricht aber mehr als nur Radio. So haben das Fraunhofer-Institut für In- tegrierte Schaltungen IIS in Erlangen, die TMT GmbH aus Bayreuth und die Bayern Digital Radio GmbH das so- genannte EWF(Emergency-Warning- Functionality)-System entwickelt. Mit EWF kann das laufende Radioprogramm binnen Sekunden durch eine Notfall- Alarmierung unterbrochen werden. Im Anzeigedisplay des Radios erscheint dann zusätzlich eine entsprechende Warnmeldung (dabei sind verschiedene Sprachen anwählbar) mit detaillierten Verhaltenshinweisen für den Katast- rophenfall. Damit die Informationen schnellstmöglich den Hörer erreichen, werden zukünftig spezielle Radiogeräte im Bedarfsfall automatisch umschalten, beziehungsweise aus dem Standby-Be- trieb »aufgeweckt«, um die Warnmel- dung wiederzugeben. Im Katastrophen- fall kann so sichergestellt werden, dass die involvierten Einsatzkräfte über Ra- dio permanenten Zugang zu den betrof- fenen Bürgern haben. So können diese bei Bedarf ständig mit den wichtigsten Informationen versorgt werden. Nicht zuletzt deshalb sollte beim Kauf eines neuen Radios, egal ob fürs Au- to oder für zu Hause, unbedingt darauf ge- achtet werden, dass es sich um ein DAB+- fähiges Gerät handelt, damit Sie auch in Zukunft ungetrübt Ihren »Lieblingssen- der« in bester Qualität empfangen können. 20

x e L o n T i : o t o F © PRESSECLUB REGENSBURG Kein Relikt von gestern Mit der Verleihung des Eberhard-Woll-Preises 2017 und dem 40-jährigen Gründungsjubiläum im nächsten Jahr stehen dem PresseClub Regensburg gleich zwei Großereignisse ins Haus. D ie Kommunikation mit allen demokratischen Kräften und Einrichtun- gen und der Gedanken- austausch mit den Ver- tretern des öffentlichen Lebens war der Leitge- danke, mit dem die 28 Gründungsmit- glieder den PresseClub Regensburg am 5. Oktober 1978 aus der Taufe gehoben ha- ben. Diese Idee verwirklicht der Presse- Club Regensburg seither in Gesprächen mit interessanten Persönlichkeiten aus Politik, Wirtschaft, Kultur oder Sport in den eigenen Clubräumen ebenso wie mit Besuchen von Unternehmen, Einrich- tungen oder externen Veranstaltungen. Der Club bietet den rund 270 Mitglie- dern ein Programm an, bei dem sie sich über Hintergründe informieren können und Gelegenheit haben, ihre Ansichten darzustellen. Darüber hinaus stellt der PresseClub mit seinen eigenen Clubräu- men in der Ludwigstraße 6 Mitgliedern und Gästen ein schönes Ambiente für Unterhaltung und Entspannung zur Ver- fügung. Von Beginn an hatte der Presse- Club Regensburg mitten in der histori- schen Altstadt eigene Räume angemietet – zuerst in einem stattlichen Bürgerhaus Hinter der Grieb, ab 1994 in großzügige- ren Räumen im Haus des Kunst- und Ge- werbevereins in der Ludwigstraße 6. Auch wenn sich die Medienland- schaft gewandelt hat, sind Presseclubs keineswegs Relikte von gestern. Im Ge- genteil. Die Arbeit in den Redaktionen lässt immer weniger Zeit übrig und die Zahl an Informationsveranstaltungen anderer Organisationen über alles Mög- liche hat exponentiell zugenommen. Ein Ort des ruhigen Gesprächs mit hoher Qualität ist vielleicht künftig genau das, was die Mitglieder wollen. Der Vorstand des Clubs jedenfalls will mit einem at- traktiven Programm seinen Beitrag dazu leisten. 22 Der Vorstand Manfred Sauerer Christine Schröpf Harry Landauer Stefan Mirbeth Ulrich Böken Vorsitzender Stellv. Vorsitzende Ludwig Faust Schatzmeister Schriftführer Vorstandsmitglieder Gerhard Schiechel Justitiar Reisemarschall Angelika Schüdel Anja Stubba Rolf Bau Herbert Oppenländer Kontakt PresseClub Regensburg e.V. Ludwigstraße 6, 93047 Regensburg Telefon 0941 92008-0 info@presseclub-regensburg.de www.presseclub-regensburg.de

EBERHARD-WOLL-PREIS 2017 GEHT AN ISOLDE STÖCKER-GIETL Recherche zu Jahn-Investor ausgezeichnet Die Geschichte um den Investor Philipp Schober, der sich die Mehrheit an der SSV Jahn Regensburg GmbH und Co. KGaA sichern wollte, hat bundesweit für Schlagzeilen gesorgt. Z M : o t o F © Preisträgerin Isolde Stöcker-Gietl I solde Stöcker-Gietl lieferte ei- ne Folge von Artikeln, die mit dem Beitrag “Jahn-Investor baut ohne Geld große Luft- schlösser” ihren Anfang nahm. Die Arbeit der Preisträgerin war von einer Jury mit Journalisten aus ganz Ostbayern unter mehr als 40 Ein- sendungen aus TV, Rundfunk, Print- und Onlinemedien ausgewählt worden. “Isol- de Stöcker-Gietl trotzte einem System von Fake-News, das Schober um sich errich- tet hatte”, heißt es in der Begründung der Juroren. “Sie hat auf die wahre Figur den Scheinwerfer gerichtet.” Die Journalistin brachte damit eine Entwicklung in Gang, die letztendlich dazu führte, dass die Schober-Anteile vom ursprünglichen In- vestor zurückgekauft wurden und mittler- weile wieder in den Händen des SSV Jahn Regensburg sind. Ihre Recherche geschah unter großem Druck von Seiten Schobers und seiner An- wälte. “Sie hat dem Druck widerstanden und damit auch die Pressefreiheit vertei- digt.” Damit sei sie auch Vorbild für an- dere Journalisten, in einer Zeit, in der die Recherche von höchster Bedeutung bleibt. Stöcker-Gietl arbeitet seit 1998 bei der Mit- telbayerischen Zeitung. Die 47-Jährige ist als Reporterin für überregionale Themen tätig. Der Woll-Preis ist mit 1500 Euro do- tiert und wird von der BMW-Group Werk Regensburg unterstützt. Laudatorin ist die Präsidentin des Bayerischen Landtags, Bar- bara Stamm. Mit dem Eberhard-Woll-Preis wür- digt der PresseClub Regensburg seit 1999 in der Regel alle zwei Jahre herausragen- de Veröffentlichungen auf den Gebieten des Journalismus mit Schwerpunkt auf ostbayerischen Themen. Die Auszeich- nung ist nach dem Gründungsmitglied und langjährigen Vorsitzenden Eberhard Woll benannt, der 1998 verstorben ist. . 7 1 . 8 3 m o v Z M s u A : o t o F © Die Woll-Preis-Jury hatte keine leichte Aufgabe. Von links: Angelika Schüdel (BR), Justitiar Rolf Bau, Anja Stubba (Funkhaus), Gerhard Schiechel (BR), Josef Pöllmann (MZ), Dr. Christian Eckl (Wochenblatt), Christine Schröpf (MZ), Harry Landauer (Funkhaus), Karl Birken- seer (Passauer Neue Presse), Ilka Meierhofer (TVA), Eric Metzler (BMW), Stefan Mirbeth (Tangrintler Medien- haus), Ludwig Faust (faust | omonsky KG) und Uli Böken (ehemals BR) (von links) mussten unter der Leitung des PresseClub-Vorsitzenden Manfred Sauerer mehr als 40 Beiträge beurteilen. 24 In Kooperation mit t s u a F g w d u L i : o t o F © REGENSBURG.DerneueJahn-InvestorPhilippSchober(31)willinRegensburgGroßesausdemFußballclubmachen.ErhatSzenarienfüreinTrainingszentrumentworfen,sprichtvomErstliga-Potenzi-al.WersichinSchobersberuflicherVer-gangenheitumhört,dererfährt,dassergernegroßeIdeenentwickelt,dochalserfolgreicherGeschäftsmannkonnteersichbislangnichtpositionieren.AuchinfinanziellerHinsichtgabesProbleme:SchoberkamVerpflichtungennurrereSportvereine,dassdieZusammenar-beitmitderMainspoGmbHnichtvonErfolggekröntwarunddeshalbnachwenigenWochenendete.BeimMSVDuisburgsollteSchobersUnternehmenfürSponsoring-AufträgefinanziellinVorleistunggehen.DieserVerpflichtungseiesnichtnachgekommen.DemVereingegenüberhabeerseinUnternehmenalsverlässlichenunderfolgreichenPartnerdargestellt,sagendieehemaligenMitar-beiter.PeterMohnhaupt,Geschäftsfüh-rerbeimZweitligistenMSVDuisburg,bestätigt,dassesnachwenigenMonatenggJahn-InvestorbautohneGeldgroßeLuftschlösserSPORTPhilippSchoberhatdieAnteilevonBauträgerVolkerTretzelandemRegensburgerFußballclubüber-nommen.Vielefragensich,wieerdasfinanziert,denninderVergangenheithatder31-jährigeGeschäfts-mannbundesweitverbrannteErdehinterlassen.●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●VONISOLDESTÖCKER-GIETL,MZ●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●●ww

Rückblick »Donnerstag ist PresseClub-Tag« – mit interessanten Veranstaltungen und Gesprächen in gemütlicher Atmosphäre. 9. 6. 2017 6. 7. 2017 Ministerpräsident und CSU-Chef Horst Seehofer war vier Monate vor der Bundestagswahl trotz Schulz-Hype, der folgenden Merkel- Renaissance und der rasch wechselnden Wählergunst im Bundestags- wahljahr 2017 bester Laune. Natascha Kohnen, die neue bayerische SPD-Chefin, und Uli Grötsch, SPD-Generalsekretär, müssen hart arbeiten für ihre Ziele, zumindest bei der Landtagswahl 2018 der CSU einigermaßen Paroli zu bieten. 6. 4. 2017 22. 6. 2017 Zwei Themen bringen den bayerischen Innenminister Joachim Herrmann (CSU) besonders in Rage. Nummer eins: die Kontrollen der deutschen, besonders der bayerischen Grenzen. Nummer zwei: die Obergrenze für Flüchtlinge in Deutschland. Beide Punkte sind auf der Agenda des Innenministers und seiner Partei nicht neu. Das hinderte Herrmann nicht daran, im Regensburger PresseClub mit Lei- denschaft für seine Positionen zu werben. 11. 5. 2017 t s u a F g w d u L i : o t o F © Albert Füracker, Staatssekretär im Finanzministerium, hat als Verantwortlicher für Landesentwicklung und Hei- mat einen schweren Job, wie er bei seinem Gespräch unter der Leitung von Christione Schröpf veriet. Die Dezentrali- sierung der Ämter oder das schnelle Internet für alle geht vielen nicht schnell genug. x e L o n T i : o t o F © Manfred Weber, Vorsitzender der EVP-Fraktion im Euro- päischen Parlament und stellvertretender Parteivorsitzen- der der CSU, glaubt an Europa, auch jenseits des Brexit oder der Dauer-Finanzprobleme einiger EU-Mitglieder. Andreas Scheuer, CSU- Generalsekretär, darf im Rück- blick nicht fehlen. Mit seinem Zitat »Das Schlimmste ist ein fußballspielender ministrieren- der Senegalese. Der ist drei Jahre in Deutschland – als Wirt- schaftsflüchtling – den schieben sie nie ab« hat er unseren Club bundesweit in die Schlagzeilen und sich selbst etwas unter Zug- zwang gebracht. 26 November 2016

15. 7. 2017 © Bild Ludwig Faust x e L o n T i : o t o F © x e L o n T i : o t o F © 16. 6. 2016 Johanna Uekermann, Bundesvorsitzende der Jusos, regt im Hinblick auf das damalige Umfragetief ihrer Partei an, die SPD wahr- nehmbarer zu machen, und fordert beim Gespräch mit Uli Scherr die Senkung des Wahlalters auf 16 Jahre. 12. 5. 2016 Thomas Witzgall drückt seit Jahren auf den Auslöser, wenn insbesondere in Bayern rechtsextreme Gruppen auf die Straße gehen. Der Regensburger fotografiert und dokumen- tiert für das von der SPD unterstützte Infor- mationsportal Endstation Rechts, was sich in der rechten Szene tut. Der bayerische Finanzminister Markus Söder hat Mühe, seine Lieblingsthemen wie geordnete bayerische Finanzen oder Breitbandausbau zu thematisieren – zu präsent ist noch die Flüchtlingsproblematik und entsprechend brennend die Fra- gen. Etwas schmallippig äußert er sich zu seinen Ambitionen auf den Posten des Ministerpräsidenten – »jetzt stehen andere Probleme im Fokus«. Peter Lange, ARD-Korrespondent in Tschechien, berichtet von den innenpoliti- schen Turbulenzen in unserem Nachbarland und den außenpolitischen Konflikten mit der Europäischen Union, unter anderem wegen der Weigerung, Flüchtlinge im Land aufzu- nehmen. 13. 7. 2017 3. 3. 2016 x e L o n T i 9. 3. 2017 x e L o n T i : o t o F © x e L o n T i : o t o F © : o t o F © Mit den Regensburger Domspatzen und der Aufklärung des Misshandlungs- und Missbrauchsskandals, die über Jahre ver- schleppt wurde, beschäftigten sich die ehemaligen Domspatzen Rudolf Neumaier, Ludwig Faust und Christoph Hartmann, heute Manager bei den Sängerknaben, unter der Leitung von Gerhard Schiechel (2. v. re.). Landrätin Tanja Schweiger ist gerade aus der Baby- pause zurückgekehrt, um mit voller Energie den Landkreis als Wirtschaftsstandort zu stärken und den Menschen statt Donau-Polder und Stromtrassen mehr günstigen Wohnraum zu beschaffen. Dafür würde sie »gerne eine weitere Amtsperiode anhängen«, wie sie im Gespräch mit Christoph Seidl und Bernd Kellermann verrät. 28

i t s u a F g w d u L d l i B © 18. 5. 2017 Professor Bernd Ludwig vom Lehrstuhl für Informationswis- senschaft an der Universität Regensburg und Professor Karsten Weber, Co-Leiter des Instituts für Sozialforschung und Technikfol- genabschätzung an der OTH Regensburg, haben sich im Gespräch mit Jana Wolf mit Künstlicher Intelligenz und den Folgen für unsere Gesellschaft auseinandergesetzt. 21. 9. 2017 Intendant Jens Neundorff von Enzberg punktgenau im Club: Einen Tag vor Beginn der neuen Spielzeit und mit dem Start in seine zweite Amtszeit erzählt er unter der Lei- tung von Angelika Schüdel von den großen Herausforderun- gen und Zukunftsplänen für das Stadttheater Regensburg. i t s u a F g w d u L d l i B © t s u a F g w d u L i : o t o F © j a p e h x e R : o t o F t s u a F g w d u L i : o t o F © 7. 4. 2016 Dr. Dr. Helmut Hausner erzählt nach 100 »turbulenten« und »rasend spannenden« Tagen von seinem Amt als medbo-Vor- stand und nimmt seine Zuhörer mit auf eine Reise durch das menschliche Gehirn. »Hätte ich in den Anfängen unserer Einrich- tung vor rund 165 Jahren diesen Job angetreten, säße ich jetzt als Bayerisch-Königlicher Krei- sirrenanstaltsdirektor hier.« 15. 3. 2017 Regionalbischof Dr. Hans-Mar- tin Weiß sah viel positive Reso- nanz zum Lutherjahr und freute sich vor allem über kleine Schritte in Richtung Ökumene. 30 30. 3. 2017 Prof. Dr. Michael Melter, Chefarzt in der Hedwigsklinik, und Dr. Hans Brockard, Vor- sitzender der KUNO-Stiftung, berichten zum zehnten Geburtstag des lustigen Raben nur Gutes, weil er mit der Einrichtung am Klinikum Regensburg vielen Kindern geholfen hat. 8. 2. 2016 Die Flüchtlingspolitik und ihre Ausprägung vor Ort: Karl-Heinz Kreuzer erzählt von seiner Arbeit als Leiter der Regensburger Erstaufnahmeeinrichtung, der Allgemeinarzt Dr. Rainer Beck betreut in der Regensburger Zentrale Flüchtlinge medizinisch, Sandra Heinl von der Asylberatung der Caritas und Eva König vom Studentenverein CampusAsyl geben praktische Hilfen und mit Hamid Al Haddu aus Syrien sitzt im PresseClub an diesem Abend auch ein Asylbewerber mit am Tisch. x e L o n T i : o t o F ©

9. bis 10. 9. 2017 f p ö r h c S e n i t s i r h C : o t o F © t s u a F g w d u L i : o t o F © t s u a F g w d u L i : o t o F © 23. 3. 2017 Fotograf Stefan Hanke hat mit der Ausstellung »KZ überlebt« viel Anerkennung bekommen für seine Art, Unrecht an Menschen in Erinnerung zu behalten und viel- leicht beizutragen, dass so etwas nie mehr passiert. 6. 4. 2017 Wolfgang Brun, Chef der Donau-Post in Regensburg, hat der Mitgliederversammlung 2017 erklärt, nicht mehr für den neuen Vorstand zu kandidieren. Über Jahrzehnte hat er das Clubleben mitgestaltet, seine rhetorisch exzellent formulierten Fragen bei seinen Künstlergesprächen, wie bei der Vernissage der Fotografin Julia Knorr, wurden allseits bewundert, wenngleich nicht immer sofort verstanden. : o t o F © x e L o n T i 32 t s u a F g w d u L i : o t o F © Die Documenta in Kassel, alle fünf Jahre ein inspirierendes Kunstereignis, hat die Mit- glieder des PresseClubs mit den vielen unge- wöhnlichen Exponaten in ihren Bann gezogen. 6. 12. 2016 t s u a F g w d u L i : o t o F © Das Paul Gerhardt Haus ist eine «beispielgebende Modellklinik für Geriatrie«, betont Dr. Andreas Kestler, Geschäftsführer im Krankenhaus Barmherzige Brüder, beim Besuch einen Tag vor der Eröffnung. Auch oder gerade wegen Chefarzt Prof. Cornel Sieber, dessen wichtigstes Ziel ist, betagten Patienten ihre Selbstständigkeit zu erhalten. Deshalb müsse in der Altersmedizin neben der Behand- lung der akuten Erkrankungen vor allem auch der Rehabilitation viel Raum eingeräumt werden. Das heimische Handwerk prä- sentiert sich im PresseClub: Dr. Georg Haber, Präsident der ostbayerischen Hand- werkskammer, bereitet trotz guter Auftragslage der Nach- wuchs- und Fachkräftemangel Sorge. Als Vorsitzender des Kunst- und Gewerbevereins ist er gleichzeitig Hausherr für den PresseClub.

VON HEINZ GLÄSER Manischer Kontrollzwang Unabhängiger Journalismus und Profifußball vertragen sich nicht Juni 2008, Schauplatz ist der malerische Lago Maggiore im Tessin: Die deutsche Nationalmannschaft hat im mondänen Hotel Giardino in Ascona ihr Quartier während der Fußball- Europameisterschaft aufgeschlagen. Dort, genauer in einem von den eigentlichen Gemächern der Stars streng abgetrennten Anbau, empfangen Bundestrainer Joachim Löw & Co. die Journalisten zu Interviews. a a i l i l o o t t o o f f d d l i l i B B © ©

Profifußballs konfrontiert sehen. Dort macht sich ein nachgerade manischer Kontrollzwang breit. Gewiss, dieses Phänomen ist auch der Politik und dem Showgeschäft nicht fremd. Doch die Sportart Fußball will ihr Bild in der Öf- fentlichkeit nicht mehr nur bestimmen, nein, sie malt es inzwischen am liebsten selbst – natürlich in Hochglanz, ohne Zwischentöne, frei von dunklen Flecken auf der Weste eines tschechischen Tor- hüters. Teil-Wahrheiten für das Publikum Und der Fußball sieht sich bei seiner res- triktiven Medienpolitik im Recht – ja: Er fühlt sich zur exzessiven Selbstdarstel- lung berufen, weil er längst in anderen Sphären schwebt. »Diese Gesellschaft verliert immer mehr an gemeinsamen Themen. Der Politik, den Verbänden, den Kirchen laufen die Leute weg. Aber der Fußball hat eine unglaubliche Bindungs- kraft«, schwärmt Hans-Joachim Watzke, der Vereinsboss von Borussia Dortmund. Der Fußball wähnt sich fast schon in der Position der vierten Gewalt im Staate, und diejenigen, denen diese Rolle mal zugedacht war, stören da nur. Speziell Sportjournalisten gelten tendenziell als unbequeme, lästige, chronisch kritik- süchtige Mittler zwischen den Clubs und den Fans – kurz: Sie sind im Zeitalter der sozialen Medien eigentlich überflüssig. Folgerichtig nehmen die Verbän- de und Vereine ihre Selbstdarstellung selbst in die Hand. Der ruhmreiche FC Bayern aus München betreibt seit Febru- ar seinen eigenen Fernsehkanal. Für 5,95 Euro im Monat ist der geneigte Fan dabei. »Hier kriegt man wirklich die neuesten News und vor allem die News, die gesi- chert der Wahrheit entsprechen«, jubelte Bayern-Vorstand Karl-Heinz Rummenig- ge. Die ganze Wahrheit und nichts als die Wahrheit? Nun, zumindest präsentiert FC.Bayern.TV den Teil der Wahrheit, der für die Öffentlichkeit bestimmt ist und den Verein in hellem Lichte erstrahlen lässt. Erwünschter Nebeneffekt: Über solche Kanäle und Social Media füt- tert der Club seine Anhänger selbst mit Nachrichten. Er braucht dafür keine sensationshungrigen Journalisten mehr. Allerdings – und das ist nicht mal als Vorwurf zu ver- stehen – wird im hauseige- nen TV wohl niemand auf die waghalsige Idee kommen, eventuellen privaten Eskapaden von Franck Ribéry a i l o t o f d l i B © nachzuspüren oder in Details der Ver- wicklung des Bayern-Ehrenpräsidenten Franz Beckenbauer in den Sommermär- chen-Skandal zu wühlen. Stattdessen Lobpreisungen bajuwarischer Kicker- kunst und eine auf Hochtouren laufende Fußballfloskel-Maschinerie. Schöne neue Bayern-Welt eben Nicht nur Erich Laaser bereitet die Ent- wicklung große Sorgen. »Wenn die Men- schen nur noch von den Vereinen pro- duzierte Nachrichten bekommen, hat das nichts mehr mit Journalismus zu tun«, urteilt der Präsident des Verbandes Deutscher Sportjournalisten (VDS) und fügt hinzu: »Journalisten recherchieren auch unbequeme Dinge, sie ordnen ein und berichten möglichst wahrheitsge- mäß. Vereinsberichterstattung ist dage- gen PR in eigener Sache.« Und das alles ohne einen Anflug von schlechtem Gewissen. Im Sommer vergangenen Jahres wars, da kam es am Rande der Europameisterschaft in Frankreich zu einer denkwürdigen Zu- sammenkunft. Bei einem informellen Treffen am EM-Quartier der deutschen Mannschaft am Genfer See legten Ver- treter der DFB-Medienabteilung den dort akkreditierten Pressevertretern dar, dass es den Herren Stars partout nicht in den Kopf will, dass sie sich in Evian les Bains Tag für Tag verbal mit der Me- dienmeute herumprügeln sollen. Wo es doch im Zeitalter von Facebook und Twitter so genial einfach wäre: Der Spie- ler gibt dem DFB ein Interview, dieser stellt es allgemein zugänglich ins Netz – und der Journalist zupft sich aus dem Wortschwall die Zitate heraus, die er für verwendungswürdig erachtet. Und jeder ist zufrieden. Theoretisch ja. Nur, siehe oben: Fragt der DFB investigativ nach, wenn sich in der Nationalmannschaft rivali- sierende Gruppen bilden? Macht der Ver- band publik, wenn sich die Leitwölfe und die Jungstars im Hotel bis aufs Blut zof- fen? Übrigens ist beides bei Turnieren der jüngeren Vergangenheit schon mal vorge- kommen. Und dass der verbandseigene Kanal in Interviews die Fehler der Torhü- ter gegnerischer Mannschaften themati- siert, verbietet sich ja ohnehin von selbst.

JOSEF PÖLLMANN Intelligentes Storytelling fesselt User »We are entering the golden age of video.« Ein einfacher Satz von Face- book-Gründer Mark Zuckerberg klingt wie eine Mahnung an Medienunter- nehmen, zwei strategische Themen nicht aus den Augen zu verlieren. E rstens: Die Kommunikati- onsformen der Menschen ändern sich dramatisch und mit ihnen das Ver- halten der Nutzer. Des- wegen braucht es Video- Inhalte, nach denen viele User heute fast gierig verlangen. Zweitens: Jetzt ist die Gelegenheit, lohnende Erlös- modelle mit Bewegtbild zu generieren. Für Medienhäuser bedeutet das ein kluges Pass-Spiel zwischen unterschiedlichen Kanälen: Website, Social Media, Media- thek, Bildschirme an publikumsträchti- gen Orten – natürlich alles unter Zuhil- fenahme der großen Print-Reichweite. Crossmedia im besten Sinn also. Die Wissenschaft bestätigt: Face- book, YouTube und Co. ersetzen zuneh- mend das lineare Fernsehen. Wer digital affine Menschen – laut ARD/ZDF-Online- studie 2016 sind das immerhin 83,3 Pro- zent der Deutschen ab 14 Jahren – an sei- ne Marke binden will, muss sie vor allem digital ansprechen. Die Zeiten der über Jahre eingeübten eindimensionalen Be- schallung mit Inhalten sind vorbei. Heute gilt es, die Menschen mit intelligentem Storytelling auf den unterschiedlichen digitalen Kanälen zu fesseln. Als ich meinen Mitarbeitern kürzlich die Pläne der Mittelbayerischen Zeitung vorstellte, eine professionelle Video-Einheit in Regensburg und Video- Journalisten in den Regionen aufzubau- en, fragte ein Kollege: Machen wir jetzt auch noch Fernsehen? Nein, gerade das wollen wir nicht. Ein Medienhaus wie die Mittelbayerische darf Fernsehen nicht kopieren. Wir werden Bewegtbild für das Smartphone-Zeitalter liefern – wann immer es möglich ist, auch live. Gut ge- macht, hält das die Reichweite des Ange- bots hoch und bringt uns direkt auf die Z M d l i B © Josef Pöllmann Geschäftsführender Chefredak- teur bei der Mittelbayerischen. Er trägt maßgeblich dazu bei, die Redaktion des Medienhauses inhaltlich und organisatorisch für die ständig neuen Herausforde- rungen fit zu machen. 38

Die Redaktion muss Video denken Martin Heller ist einer der Webvideo- Gurus in Deutschland. Er hat einen Na- men als Multimedia-Dozent und Grün- der von IntroVR gemacht. Heller kennt die Geschichten aus den Tageszeitungs- redaktionen, lässt sich aber nicht beir- ren: »Die gesamte Redaktion muss Video denken und machen. Um Geschichten in einem Video zu erzählen, brauchen wir die Kompetenz der gesamten Redak- tion.« Video sei entgegen aller Behaup- tungen längst keine »Monsteraufgabe« mehr, sagt Heller. Die Kollegen sollten einfach anfangen und sich ausprobie- ren. Und natürlich inhaltlich Journa- listen bleiben und die entscheidenden Fragen stellen. Das Smartphone hält Martin Heller für ein einfaches und bes- tens geeignetes Mittel, um problemlos zu drehen, Interviews zu machen und Nachrichten abzusetzen, die schnell ins Netz müssen. »Manchmal bereichern wenige entscheidende Video-Szenen mit packenden und emotionalen Bildern ei- ne große Reporter-Geschichte enorm.« Einen Schub wird den Redaktionen nach Hellers Ansicht die 360-Grad-Fotografie geben. »Diese Technologie ist perfekt geeignet, um Orte zu zeigen und in Si- tuationen tiefer einzutauchen. Der Nut- zer ist plötzlich mittendrin und kann dorthin schauen, wo er Interessantes vermutet. Eine kleine Revolution.« Die gab es in Regensburg erstmals beim Bürgerfest 2017, als die Mittelbayerische mit 360-Grad-Videos besondere Einbli- cke gewährte. Zurück in die Redaktionsstuben. Ein Re- porter, der vom Text über das Foto bis hin zum Video alles liefert: Geht das überhaupt? Es geht, und es ist beileibe keine Frage des Alters, wie vorschnell be- hauptet wird. Wer sein erstes erfolgrei- ches Webvideo gedreht oder live von ei- nem Einsatzort berichtet hat, wird voller Begeisterung sein. Und er wird sich das Argument, dass mobile und multimedi- ale Reporter Goldstücke einer Redaktion sind, schnell zu eigen machen. Ab die- sem Zeitpunkt ist er nämlich selbst eine Reporter-Marke im besten Sinn. Schwierig ist die Aufgabe derer, die die Webvideos anschließend auf den richtigen Kanälen platzieren müs- sen. Auch hier gibt es einen deutlichen Unterschied zum Fernsehen: Es reicht nicht, nur einen Spot zu produzieren. »One fits all« – dieser Leitsatz gilt in di- gitalen Zeiten nicht. Hier ist Wissen über die Bedürfnisse der Nutzer und über die unterschiedlichen Nutzungssituationen gefragt: Möglicherweise reicht dem ei- nen der Nachrichten-Snack am Mittag. Der andere will vielleicht abends aus- führlichere Hintergrund-Videos. Der ei- ne mag Videos lieber auf Facebook oder You-Tube schauen, der andere will sich in der Mediathek tummeln. Und wieder einem anderen reicht es, wenn das Video in einen Text eingebettet ist. Ein Dschun- gel von Möglichkeiten, der von Content- Experten in der Redaktion richtig ent- wirrt werden will. »Die gesamte Redaktion muss Video denken und machen. Um Geschichten in einem Video zu erzählen, brauchen wir die Kompetenz der gesamten Redaktion.« Martin Heller Die Kirsche auf dem Kuchen Dass Webvideos ein Gewinn für den Journalismus sind, ist unbestritten. Bewegtbild wird aber auch die klassi- schen Anzeigenabteilungen beflügeln. Die Welt will Video – auch im Werbe- geschäft! Viele Unternehmen wissen, dass es für das bestmögliche Ergebnis einer Kampagne den geeigneten Wer- bemix braucht. Ein einziger Spot reicht genauso wenig wie eine einzige Anzeige. Es braucht wie im Fußball ein klassisches Pass- Spiel. Mit einem Shooting-Star: Bewegtbild. Denn in Sachen Emotion und Storytelling ist das Webvideo unschlag- bar und das ideale Medium, wenn es Fir- men um ihre Marken- bekanntheit, um das Vertrauen der Kunden, d l i B © a i l o t o f Z M : o t o F © 40

MARIO GEISENHANSLÜKE Der Journal ein in ne ismus taucht ue Welten Virtual und Augmented Reality sind Technologien, mit deren Hilfe Journalisten Geschichten wie nie zuvor erzählen können. Die ersten Schritte sind deutsche Medien schon gegangen. E in Bild erzählt mehr als tausend Worte. Jeder Journalist weiß, dass das stimmt. Aber was kann dann erst ein 360-Grad- Bild oder gar ein Video, in dem sich der Nutzer selbst umsehen kann? Immer wieder ha- ben in den vergangenen Jahren und Jahr- zehnten Technologien den Journalismus nachhaltig und fundamental verändert. Virtual und vor allem Augmented Reality haben auch das Potenzial dazu. Auf Facebook begegnen dem User immer öfter 360-Grad-Inhalte, in denen er durch Bewegen seines Smartphones oder Navigieren mit der Maus die Blick- richtung selbst bestimmen kann. Der Bayerische Rundfunk schickt regelmä- ßig seine Reporter für kurze 360-Grad- Videos los – vom Rundgang durch ei- ne neues Museum bis zu einer großen Feuerwehrübung. Die Mittelbayerische Zeitung arbeitet auf Facebook viel mit 360-Grad-Fotos – so zum Beispiel vor ei- nigen Monaten, als die Facebook-Fans der Mittelbayerischen einen Tag nach dem Großbrand einer Scheune in Dug- gendorf einen Blick ins Innere des ver- wüsteten Gebäudes werfen konnten. Und die großen deutschen Medien – von ARD und ZDF bis zu Axel Springer – sind oh- nehin schon längst mit dabei. Was aber ist Virtual Reality (VR)? Was sind Mixed 42 Z M : o t o F ©

nen Pokemon im heimischen Wohnzim- mer oder im Bus auf dem Weg zur Arbeit. Und das ist nur ein Beispiel von vielen. 360-Grad-Videos haben das Zeug, die Bewegtbild-Branche durcheinander- zuwirbeln. Davon ist auch Sascha Lekic, Manager bei Samsung Electronics, über- zeugt. Er sagt, dass allein in Deutschland der Umsatz mit Hardware und Anwen- dungen bis 2020 rund eine Milliarde Eu- ro erreichen wird. Deshalb kommt er zu dem Schluss: »Die Nutzung von VR wird so alltäglich werden wie im Internet zu googeln.« Doch auch den Journalismus werden die neue Technologie und die mit ihr verbundenen Möglichkeiten stark verändern – selbst wenn er anders als die Spiele-, Video- oder Pornobranche nicht Treiber der Entwicklung sein wird. Julia Leeb, Kriegs- und Krisenreporterin des ZDF, zeigte sich im Rahmen des NewTV Summit überzeugt, dass der klassische Journalismus zwar von VR nicht ersetzt werde, es aber sehr wohl eine Parallelent- wicklung geben werde. Deshalb haben Sender wie Sky oder das ZDF schon erste Gehversuche unternommen. Klassische Zeitungsverlage sind schon lange in diesem Bereich aktiv. So haben beispielsweise der Schweizer Blick und die Süddeutsche Zeitung eigene Apps nur für ihre Virtual-Reality-Inhalte. Der BR schickt seine Reporter regelmäßig mit der 360-Grad-Kamera quer durch Bay- ern. Und auch regionale Häuser wie der Mittelbayerische Verlag sind früh mit da- bei. So realisierten die Volontäre der MZ jüngst das Projekt »Das Medienhaus in 360 Grad«. In Zusammenarbeit mit der Berliner Firma IntoVR nahmen sie die Nutzer in 360-Grad-Videos mit in die Re- daktion oder auch die Druckerei. Doch noch leiden die 360-Grad-Videos an Kin- derkrankheiten. Die wichtigste Plattform aktuell ist – wie sollte es auch anders sein – YouTube. Das Hochladen ist einfach, die Funktionen sind intuitiv, sogar 360-Grad- Raumklang ist möglich. Allerdings funk- tionieren selbst 360-Grad-Videos auf YouTube nicht auf jedem Gerät und jedem Browser. 360-Grad-Fotos und -Videos Bei Facebook ist es ähnlich. Hinzu kommt, dass Facebook wenig Interesse daran zeigt, dass die 360-Grad-Videos auf anderen Seiten eingebettet werden können. Für die Nutzer ist das egal, für Journalisten, die die Technologie in ei- nem Kontext nutzen und am besten Geld verdienen wollen, ist es schlecht. Doch wenn die wirtschaftlichen Prognosen stimmen, sollten technologische Stan- dards und überall funktionierende Platt- formen und Player bald folgen. Besser funktioniert das Ganze schon jetzt mit 360-Grad-Fotos. 2016 war das Jahr der 360-Grad-Fotografie. Erste Gehversuche mit Fotos und Videos in 360 Grad gibt es schon seit Jahren. Doch lange war die Technologie teuer und nicht ausgereift. Das hat sich 2016 geän- dert. 360-Grad-Fotos und -Videos sind allerdings nicht zu verwechseln mit Pan- orama-Bildern. Während man bei einem Panorama-Foto, das deutlich breiter als hoch ist, im Prinzip nur einen größeren Ausschnitt der Wirklichkeit sieht, ist die Funktionalität bei einem 360-Grad-Bild eine andere: Es nimmt den User quasi mit an den Ort des Geschehens. In diesen Fotos und Videos können die Betrachter selbst bestimmen, wann sie in welche Richtung – oben, unten, hinten, vorne – schauen. In Kombination mit einer Vir- tual-Reality-Brille wirkt es dann fast so, als wäre man selbst vor Ort. Dass dies einer breiten Masse möglich ist, wurde lange durch zwei Zu- gangshürden verhindert. Erstens: die Ka- meras. Lange waren komplexe Systeme nötig, die ein Rundumbild aus tausen- den Einzelbildern zusammensetzten. Die Probleme dabei sind klar. Nicht nur sind solche Kameras teuer und wenig mobil, sondern es durfte sich während der Auf- nahme auch nichts bewegen. Andern- falls hätte man auf dem Bild von einem Menschen beispielsweise den Kopf ge- trennt vom Körper gesehen. Mittlerweile gibt es handliche, einfach zu bedienende und recht günstige Kameras wie etwa die Ricoh Theta S, die für ein solches Foto nicht mehr als einen Wimpernschlag be- nötigen. Der Einstieg in diese neue Welt kostet mittlerweile nur noch ein paar hundert Euro. Das zweite Problem: Lange Z M : o t o F © »Mittendrin statt nur dabei« – die »Virtual Reality« als neue Dimension der Wahrnehmung. 44

a i l o t o f d l i B © SÄM WAGNER Lernen, wie die Welt da draußen tickt Likes, Wut, lästige Besserwisser und Meinungen, die sich nicht mit unseren decken. Was nutzen uns soziale Medien? 46

Berichterstattung ist plötzlich Panikmache Die Meldung geht bei uns um 9:04 Uhr on- line – wegen der erwähnten Bedrohungs- lage auf allen Kanälen: Website, Facebook, Twitter, Google+. Wir verschicken auch eine Eilmeldung an die Empfänger unse- res WhatsApp-Newsletters. Der mutmaß- liche Angreifer wird schnell aufgefunden – verletzt liegt er auf einem Spielplatz. Die Polizei gibt wenige Minuten nach der Alar- mierung schon wieder Entwarnung. Über Stunden prasseln wütende Nachrichten auf die Redaktion ein. Wir würden Panik verursachen, übertrei- ben, Fakten reißerisch überspitzen. Man schimpft auf Twitter, in den Facebook- Kommentaren und in WhatsApp-Nach- richten. Was man uns zuvor vorgeworfen hat, nämlich nicht zu berichten, wird nun zum Bumerang: Viele schimpfen, weil wir berichtet hatten, obwohl sich die Lage an der Schule sehr, sehr schnell wieder beru- higt hatte. Dort sind in- zwischen aufgebrachte und besorgte Eltern ange- kommen. Auch sind plötzlich mehr Medienvertreter als Ein- satzkräfte vor Ort. Denn es muss ja schnell gehen. Und zwar auf al- len Kanälen. Und die Leser reagieren ebenso in Echtzeit – mit Kommenta- ren, Likes und Botschaften. Facebook und Co. sind zu einer Art offenem Scheunentor geworden. Wir, die Medien, können unsere Inhalte dort nach draußen schaufeln, können zeigen, was wir zu bieten haben. Und unsere Leser können uns ihre Meinung zuwer- fen – oft in ungehaltenen Kommentaren, manchmal auch als Lob oder mit wei- teren Rechercheaufträgen. Wir werden auf Fehler hingewiesen und bekommen kritische Meinungen zu den Themen, die bewegen, mitgeteilt. NIMM 3 STATT 2! * Perfekt für Eigennutzer oder Kapitalanleger! BAD ABBACH, GOETHE-VILLEN** Wohnungen, 37 - 138 m² NEUTRAUBLING-HEISING** Wohnungen, 50 - 155 m² T o p R e n dit e T o p R e n dit e ab 3.568,00 €/m² ab 3.179,00 €/m² *Vergleichen Sie: Eine 3-Zimmer-Wohnung in unseren Mehrfamilienhäusern kostet gerade einmal soviel wie eine 2-Zimmer-Wohnung in Regensburg. Und trotzdem sind Sie in wenigen Minuten in der Stadt. Besuchen Sie uns am Tag der offenen Tür: Jeden Sonntag von 13:00 – 15:00 Uhr in der Goethestraße, Bad Abbach Alle weiteren Termine und Infos auf www.immobilienzentrum.de/termine Fragen? Rufen Sie uns gerne an unter 0941 60407-69 ** Sammel-Gas-Pellet-Heizung, Energieausweis liegt noch nicht vor 48 A U F E N M A C H T G L Ü C K L K N E T E I M S L ICHER A

LUDWIG FAUST Mit der Generation Y ins digitale Zeitalter? a i l o t o f d l i B © Ein kleiner Trost gleich am Anfang: Nicht nur Presseclubs haben Nachwuchsprobleme. Die Wirtschaft macht sich ebenfalls seit vie- len Jahren große Gedanken, wie Menschen ticken, die zwischen 1981 und 2000 gebo- ren wurden und jetzt schön langsam in Füh- rungspositionen hineinwachsen. P rof. Dr. Peter Fischer hat die sogenannte »Genera- tion Y« eigentlich für die Arbeitswelt analysiert. Die Jahrgänge ab 1981 bis 2000 werden in wenigen Jahren die Führungsposi- tionen besetzen und 70 Prozent der Ar- beitnehmer stellen. Das hat Auswirkun- gen auf die Presseclubs, hat sich Dieter Barth vom Presseclub Nürnberg überlegt und seinen Vorstand überzeugt, Prof. Fi- scher zu beauftragen, die Nachwuchssor- gen der Clubs in Bezug auf die Generation Y zu analysieren und Lösungen zu su- chen. Beim Treffen des Forums Deutscher PresseClubs in Baden-Baden sollten Mit- glieder erfahren, inwieweit die Erkennt- nisse von Prof. Fischer auf die spezifische Welt der Clubs übertragbar sind. Wie schwierig der Weg wird, hat bereits die zehnköpfige Gruppe erkennen müssen, die sich unter der Leitung von Prof. Fischer Gedanken gemacht hat, wie das Thema beim Forumstreffen präsen- tiert werden kann. Einen Tag lang haben sie sich Wochen zuvor in Regensburg, der Heimat des Professors, die Köpfe heißge- redet, um den Kolleginnen und Kollegen aus ganz Deutschland Lösungsansätze zu präsentieren. Vielleicht war auch nicht zielfüh- rend, dass die Teilnehmer in Regensburg bis auf Fischers Doktorandin Hanna Heinrich allesamt der Generation »Ba- byboomer« angehören. Noch dominiert diese zwar mit 42 Prozent Anteil die Ar- beitswelt, deutlich vor der Nachfolgege- neration X, die in einer Trendstudie des Zukunftsinstituts als die »letzte, desil- lusionierte Babyboomer-Kohorte« be- zeichnet wird, »der damals zum ersten Mal schwante, dass es kein ewiges Auf- wärts geben kann, wie ihre Eltern dies als Nachkriegs- und Aufbaugeneration noch erlebt hatten«. Aber die Generation Y holt rasch auf. Ludwig Faust Der gelernte Redakteur ist seit 1990 selbstständig mit einer Kommunikations- und Werbe- agentur. Seit 1981 ist er Mitglied im PresseClub Regensburg und seit 1984 im Vorstand. 50

gung haben, zu sammeln und Veranstal- tungen aus den Clubs lebendig und zeit- nah zu veröffentlichen, sind keine neuen Erkenntnisse. Und Foren für persönliche Kontakte zu schaffen, sind Eigenschaf- ten, die Presseclubs interessant gemacht haben und vielleicht etwas in Vergessen- heit geraten sind. Das Fazit der Diskussion um die Generation Y heißt Imagebildung der Clubs, um die Y-Gen zu gewinnen, eine gute Website für eine wirksame externe und interne Kommunikation und – man glaubt es kaum – die gute alte Broschüre, sozusagen als »Handout«. Die Vernet- zung über Social Media wie Xing, Lin- kedIn, Facebook, WhatsApp-Gruppen oder Twitter ist heute Standard. Prof. Fischer geht sogar etwas weiter, wenn er von einem gezielten Social-Media- Management spricht. Wenn dazu fami- lienverträgliche Formate kommen und mehr Themen spezifisch für die jüngere Generation, könnte es klappen mit den Presseclubs 4.0. r e t s i R r e g d ü R i : o t o F © Prof. Dr. Peter Fischer Studium der Psychologie an der LMU München mit dem Abschluss Diplom, seit 2011 Lehrstuhlinha- ber für Sozial-, Arbeits-, Organi- sations- und Wirtschaftspsycholo- gie an der Universität Regensburg und seit 2013 Dekan der Fakultät für Psychologie, Pädagogik und Sportwissenschaft an der Univer- sität Regensburg. r e t s i R r e g d ü R i : o t o F © Seit Beginn im Forum aktiv: (von links) Rolf Bau und Ludwig Faust aus Re- gensburg sowie Hans Schwepfinger vom PresseClub München. Menschen persönlich kennenlernen Auf die Presseclubs projiziert heißt das, erst einmal am eigenen Image zu po- lieren. Die jungen Menschen davon überzeugen, dass die Clubs wichtige Einrichtungen für die politische und ge- sellschaftliche Willensbildung sind und die Vernetzung zu unterschiedlichen Ge- sellschaftsebenen erheblich fördern. Sie sind Foren des Meinungsaustausches, auf denen die »Face-to-Face-Situation«, also die direkte Ansprache, möglich ist, was für einige der Jungen angesichts no- torischer Smartphone-Manie durchaus eine neue Erfahrung sein kann. Sie kön- nen in den Presseclubs auch Menschen persönlich kennenlernen, die politisch, gesellschaftlich oder wirtschaftlich ge- sehen Meinungsbildner sind und viel- leicht die eigene Karriere befördern. »Die Presseclubs quasi als Serviceeinrichtung für die eigene Karriere wahrzunehmen und zu nutzen«, das sei doch ein gutes Argument. Parallel zur Imagebildung rät Prof. Fischer, sich strukturelle Veränderungen zu überlegen. Eine Mitgliederbefragung bringt vielleicht neue Erkenntnisse, was von den unterschiedlichen Altersgrup- pen tatsächlich gewünscht wird, und liefert Daten, die für die Arbeit der Clubs von Vorteil sein können. Eine gute und aktuelle Website spielt nach wie vor ei- ne zentrale Rolle. Argumente, warum die Clubs auch heute eine Existenzberechti- »Die Jugend liebt heute den Luxus. Sie hat schlech- te Manieren, verachtet die Autorität, hat keinen Respekt mehr vor älteren Leuten und diskutiert, wo sie arbeiten sollte. Die jungen Leute stehen nicht mehr auf, wenn Ältere das Zimmer betreten. Sie widersprechen ihren Eltern, schwadronieren in der Gesellschaft, verschlingen bei Tisch die Süßspeisen, legen die Beine übereinan- der und tyrannisieren ihre Lehrer.« Sokrates, 470–399 v. Chr. 52 © Bild fotolia

© Bild lemarmiton x e L o n T i : o t o F © PRESSEKONFERENZEN, TAGUNGEN, VERANSTALTUNGEN, FEIERN Tolle Location mitten in der Altstadt Von Beginn an hat der PresseClub Regensburg mitten in der historischen Alt- stadt eigene Räume angemietet – für eigene Veranstaltungen, aber auch für die von Mitgliedern und Freunden. N eben den eigenen Veran- staltungen stehen die Clu- bräume für Nutzungen unterschiedlichster Art zur Verfügung. Für Pressekonfe- renzen, Tagungen, Vorträge oder Vorführungen sind die Räumlichkeiten bestens gerüstet. Auch private Feiern wie Jubiläen oder Geburts- tage lassen sich problemlos organisieren. Auf Wunsch stehen Servicekräfte bereit, die sich auch um das Catering oder den Ausschank kümmern. Der Vortragsraum kann für rund 40 Gäste festlich gedeckt und geschmückt werden, in Reihenbestuhlung lassen sich bis zu 70 Sitzplätze schaffen. Die gemütli- che Lounge mit Bar, Kühlschränken, Kü- Mehr zu unseren Räumen unter www.presseclub-regensburg.de oder Telefon 0941 92008-0 54 che und Geschirr befindet sich im ersten Stock. Alle Räume sind für Menschen mit Behinderung problemlos zu erreichen. Unsere Clubräume liegen im Herzen der historischen Altstadt von Regensburg im Haus des Kunst- und Gewerbevereins in der Ludwigstraße 6. In unmittelbarer Nähe können die Gäs- te und Besucher des PresseClubs in den Tiefgaragen am Theater (Bismarckplatz) und am Arnulfsplatz gegen Entgelt par- ken. Dort sind auch die Haltestellen für die öffentlichen Verkehrsmittel und Taxis. t s u a F g w d u L i : o t o F ©

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